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纺织业并购整合及转型创新迎新高峰

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纺织业并购整合及转型创新迎新高峰
访问量 : 360
编辑时间 : 2020-11-13

  随着《国有企业改革路线图》越来越清晰,“改革热”再次出现在各个行业,发展混合所有制经济是本轮深化国有企业改革的“关键事件”。2014年,纺织行业仍面临根本性改善的考验。国有企业改革如火如荼,短期内会提高国有资产的盈利能力,长期来看,纺织行业的并购整合和转型创新将迎来新的高峰。这种具有强大推动力的改革将极大地提升这些企业的价值。

  随着《国有企业改革路线图》越来越清晰,“改革热”再次出现在各个行业,发展混合所有制经济是本轮深化国有企业改革的“关键事件”。对于纺织行业来说,自己的市场竞争程度很高。然而,由于历史遗留问题,各地国有纺织企业面临改革困难。

  据统计,纺织行业上市公司中有16家中央企业和地方国有企业,国有企业的总市值约占整个纺织服装行业总市值的16%。从细分行业来看,国有企业背景的企业主要集中在加工制造业,包括6家棉纺公司、2家毛纺公司和4家服装制造公司。

  虽然这些纺织企业大多在资本市场表现良好,资源丰富,但经营效益却日益下降。

  其中,除了属于军工背景的吉化集团(601718)外,其余15家公司一般都是竞争性企业,企业制度普遍存在产业链不畅、业绩亏损甚至ST风险等弊端。同样,这一轮势头强劲的改革,也会极大提升这些企业的价值。

  开第一枪

  上海是第一个抓住“好平台”的

  在这一轮国有资产改革中,上海因其金融中心的地位和国有企业拥有的巨大数量和资产,开启了国有资产改革的“第一枪”。

  2013年12月17日,上海深化国有资产改革促进企业发展会议正式发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》。根据上海市国资委的规划,今年将围绕产业链、价值链和功能链,加强纵向整合和横向联动,推进竞争性企业多元化产权改革,将功能性和公共服务企业的竞争性业务引入战略投资者,探索公共服务行业特许经营。

  上海是国有纺织企业最集中的地区,有四家上市公司,分别是上海三毛(600689)、龙头(600630)、深大(600626)和大熊猫开开实业(600272)。

  事实上,相关的改革行动已经开始。2013年末,领先有限公司全资子公司——海螺服装拟以盛大集团持有的仲恺工业100%股权置换马陆衬衫厂100%股权。龙头股份和沈大股份是上海纺织(集团)有限公司控股的上市公司,此次资产置换也拉开了上海纺织国企的调整序幕。上海国资委相关人士表示,上海纺织有限公司一定会利用好沈大股份这个“好平台”,发展混合所有制。

  在顶层设计下

  充分发挥资本的先锋作用

  在“企业由管人变为管资”、“单一所有制变为混合所有制”的指导下,各地的改革情况各不相同。

  以深圳为例,其改革的核心思路是“核心业务”,即剥离非主营业务,解决横向竞争,突出集团公司主营业务,将某一领域的主营业务整合为龙头企业,形成单一行业唯一的上市集团。

  深圳投资控股有限公司(以下简称“深圳投资控股”)是一家主要从事产权管理、资本运营和投融资业务的国有资产管理公司,是深圳国有资产改革的先行者。3月17日,深圳投资控股有限公司拟转让深圳纺织A(000045)26% ~ 29%的股份。公告称,深圳投资控股有限公司转让股份不低于1.32亿股,不超过1.47亿股,转让价格不低于前30个交易日的加权平均价格。

  与深圳的“一步到位”不同,湖南SASAC关注企业转型升级。由于华盛股份有限公司主要纺织业务(600156)多年业绩不佳,在实际控制人湖南国资监督管理委员会的指导下,华盛股份有限公司大股东湖南华盛集团于2012年底与上市公司进行资产交换,配售湖南易慧制药机械51%股权,将传统纺织行业转型为高端制药装备行业。

  结果,中期同样亏损2641万元的华盛股份(600156)实现了年度业绩逆袭。1月27日晚,公司披露2013年度业绩预增公告,预计2013年上市公司股东应占净利润将较去年同期增长1570%~2050%。

  明确改革目标

  寻找投资的主旋律

  从国有纺织企业改革的角度来看,通过重组兼并或资产注入促进国有股权的流动,引入战略投资者,退出国有资本,鼓励管理层和员工的股权,将充分发挥国有资产的优势,使国有企业直接面对与民营企业的竞争,充分发挥自身的积极性和创造性。

  就资本市场而言,国企改革主题的投资主线有两条:一是重新发现上市公司在国企集团中的平台价值,在专业重组和市场化运作的前提下,单独上市或向上市公司注入盈利和成长性资产,同时剥离上市公司的其他非主营业务,将对公司市值的提升和融资功能的发挥产生积极影响,实现国有资产的保值增值。第二,国企从“大”到“强”的转变,带来了关联公司估值的上升。推动条件成熟的行业龙头企业向战略性新兴产业转型,鼓励国有企业积极“走出去”,加快培育具有较强国际竞争力的国有跨国公司。然而,全国政协常委、经济委员会副主任、中国上市公司协会会长陈清泰也指出,在不明确的体制框架下仓促运作可能会给后续改革带来障碍。首先要明确改革的目标、要建立的体制和机制,设计切实可行的方案,妥善处理历史遗留问题,进行必要的试点,然后再进行大规模的行动,确保改革积极稳妥地进行。


  随着《国有企业改革路线图》越来越清晰,“改革热”再次出现在各个行业,发展混合所有制经济是本轮深化国有企业改革的“关键事件”。2014年,纺织行业仍面临根本性改善的考验。国有企业改革如火如荼,短期内会提高国有资产的盈利能力,长期来看,纺织行业的并购整合和转型创新将迎来新的高峰。这种具有强大推动力的改革将极大地提升这些企业的价值。

  随着《国有企业改革路线图》越来越清晰,“改革热”再次出现在各个行业,发展混合所有制经济是本轮深化国有企业改革的“关键事件”。对于纺织行业来说,自己的市场竞争程度很高。然而,由于历史遗留问题,各地国有纺织企业面临改革困难。

  据统计,纺织行业上市公司中有16家中央企业和地方国有企业,国有企业的总市值约占整个纺织服装行业总市值的16%。从细分行业来看,国有企业背景的企业主要集中在加工制造业,包括6家棉纺公司、2家毛纺公司和4家服装制造公司。

  虽然这些纺织企业大多在资本市场表现良好,资源丰富,但经营效益却日益下降。

  其中,除了属于军工背景的吉化集团(601718)外,其余15家公司一般都是竞争性企业,企业制度普遍存在产业链不畅、业绩亏损甚至ST风险等弊端。同样,这一轮势头强劲的改革,也会极大提升这些企业的价值。

  开第一枪

  上海是第一个抓住“好平台”的

  在这一轮国有资产改革中,上海因其金融中心的地位和国有企业拥有的巨大数量和资产,开启了国有资产改革的“第一枪”。

  2013年12月17日,上海深化国有资产改革促进企业发展会议正式发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》。根据上海市国资委的规划,今年将围绕产业链、价值链和功能链,加强纵向整合和横向联动,推进竞争性企业多元化产权改革,将功能性和公共服务企业的竞争性业务引入战略投资者,探索公共服务行业特许经营。

  上海是国有纺织企业最集中的地区,有四家上市公司,分别是上海三毛(600689)、龙头(600630)、深大(600626)和大熊猫开开实业(600272)。

  事实上,相关的改革行动已经开始。2013年末,领先有限公司全资子公司——海螺服装拟以盛大集团持有的仲恺工业100%股权置换马陆衬衫厂100%股权。龙头股份和沈大股份是上海纺织(集团)有限公司控股的上市公司,此次资产置换也拉开了上海纺织国企的调整序幕。上海国资委相关人士表示,上海纺织有限公司一定会利用好沈大股份这个“好平台”,发展混合所有制。

  在顶层设计下

  充分发挥资本的先锋作用

  在“企业由管人变为管资”、“单一所有制变为混合所有制”的指导下,各地的改革情况各不相同。

  以深圳为例,其改革的核心思路是“核心业务”,即剥离非主营业务,解决横向竞争,突出集团公司主营业务,将某一领域的主营业务整合为龙头企业,形成单一行业唯一的上市集团。

  深圳投资控股有限公司(以下简称“深圳投资控股”)是一家主要从事产权管理、资本运营和投融资业务的国有资产管理公司,是深圳国有资产改革的先行者。3月17日,深圳投资控股有限公司拟转让深圳纺织A(000045)26% ~ 29%的股份。公告称,深圳投资控股有限公司转让股份不低于1.32亿股,不超过1.47亿股,转让价格不低于前30个交易日的加权平均价格。

  与深圳的“一步到位”不同,湖南SASAC关注企业转型升级。由于华盛股份有限公司主要纺织业务(600156)多年业绩不佳,在实际控制人湖南国资监督管理委员会的指导下,华盛股份有限公司大股东湖南华盛集团于2012年底与上市公司进行资产交换,配售湖南易慧制药机械51%股权,将传统纺织行业转型为高端制药装备行业。

  结果,中期同样亏损2641万元的华盛股份(600156)实现了年度业绩逆袭。1月27日晚,公司披露2013年度业绩预增公告,预计2013年上市公司股东应占净利润将较去年同期增长1570%~2050%。

  明确改革目标

  寻找投资的主旋律

  从国有纺织企业改革的角度来看,通过重组兼并或资产注入促进国有股权的流动,引入战略投资者,退出国有资本,鼓励管理层和员工的股权,将充分发挥国有资产的优势,使国有企业直接面对与民营企业的竞争,充分发挥自身的积极性和创造性。

  就资本市场而言,国企改革主题的投资主线有两条:一是重新发现上市公司在国企集团中的平台价值,在专业重组和市场化运作的前提下,单独上市或向上市公司注入盈利和成长性资产,同时剥离上市公司的其他非主营业务,将对公司市值的提升和融资功能的发挥产生积极影响,实现国有资产的保值增值。第二,国企从“大”到“强”的转变,带来了关联公司估值的上升。推动条件成熟的行业龙头企业向战略性新兴产业转型,鼓励国有企业积极“走出去”,加快培育具有较强国际竞争力的国有跨国公司。然而,全国政协常委、经济委员会副主任、中国上市公司协会会长陈清泰也指出,在不明确的体制框架下仓促运作可能会给后续改革带来障碍。首先要明确改革的目标、要建立的体制和机制,设计切实可行的方案,妥善处理历史遗留问题,进行必要的试点,然后再进行大规模的行动,确保改革积极稳妥地进行。


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